Организация планирования производства

Оборудование для автозаправочных станций, в том числе и такое сложное как — резервуары для азс, в Оренбурге, можно приобрести в компании «Гамаюн». Компания, работает не только по Оренбургу и региону, а и по всей территории России. Обратившись в «Гамаюн», Вы получите идеальное качество продукции. Честные, оптимальные цены и великолепный сервис.

Ни одно производство не может ритмично работать и планомерно развиваться, если его сотрудники не проводят организацию планирования производства. Это касается всех видов бизнеса и всех типов политических систем, в которых они функционируют. Для проведения правильных расчетов необходимо определить и соблюдать главные принципы, которых надо придерживаться при планировании.

  1. Производство должно быть ритмичным. Не должно быть перерывов в изготовлении продукции, простоев или наоборот, авральной работы из-за угрозы невыполнения плана.
  2. Надо добиваться максимальной специализации производственных подразделений на выпуск только одного вида продукции.
  3. Все отдельные цеха и участки должны выпускать одинаковое количество комплектующих. Нельзя допускать перепроизводства одних видов по отношению к другим. Такое положение приводит к накоплению на складах невостребованных излишков и может привести к нарушению ритмичности выполнения работ.
  4. Производственный цикл должен быть непрерывным. Нельзя допускать авральных работ одних подразделений, чтобы ликвидировать вынужденный простой других.
  5. Все отдельные комплектующие конечного продукта должны двигаться по производственному циклу только по прямой. Любое возвратно-поступательное движение значительно увеличивает себестоимость конечного продукта за счет увеличения непрямых производственных затрат на транспортировку или перевозку комплектующих.
  6. Производство необходимо делать гибким. Это значит, что переход на выпуск новых видов продукции не должен занимать много времени и не должен требовать больших капитальных вложений.

Таким образом, организация планирования производством должна учитывать и отраслевые особенности каждого предприятия, и тип производства. Кроме того, на факторы планирования влияет длительность производственного цикла, серийность выпускаемых товаров и другие отличия и особенности. В результате правильного планирования должны быть достигнуты следующие цели:

  • объемно-календарное согласование планов между всеми подразделениями производства;
  • оперативное руководство процессами;
  • точный, в режиме он — лайн, контроль за движением товаров и комплектующих;
  • слежение за всеми финансовыми потоками предприятия, как доходной, так и расходной частей.